Io non tornerei solo perché la camicia del tizio a 1.04 mi farebbe perdere 5 diottrie
Esatto, zero empatia, distacco totale.
Ci sarà la mega-riunione dei capoccioni, che vedono i dati, con i numeri che non cosano e prendono le decisioni per farle cosare
Per loro sono un paio di celle su un Excel probabilmente. Distanza totale ed empatia azzerata.
Cioè funzionava con Eichmann, figurati se non ti funziona per licenziare 10, 100 o 1000 persone, alla fine è solo questioni di zeri.
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E ti rimpiazzano con la AI che fa le stesse robe senza doversi raccontare di fare un lavoro essenziale nelle dinamiche aziendali e al servizio del benessere dei dipendenti
esatto anche perchè se sei imprenditore piccolo si sa chi sei, se licenzi e ti compri il nuovo suv poi il suv può subire opere artistiche con chiodi (successe anni da un amico al nord)
Super doubt eh 
e i “numeri che non cosano”, spesso non sono —> la ditta va male, spesso sono positivi ma bisogna renderli ancora più positivi perchè:
-sei quotato e vuoe che le azioni fanno STONKS
-vuoi o stai preparando un acquisizione e quindi più i numeri sono “belli” , più ti ricopriranno di soldi alla vendita
i numeri ti dicono che devi licenziare 10k persone per fare più “stonks!”, chissene delle metriche e del meherihtoh, te 10k ne devi segare.
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In certi paesi, dove c’è l’aziendina anche da 100-120 dipendenti, ma pure meno, hai il titolare che ti vive nella stessa via dove abiti tu.
Da noi (paese di 10mila anime) c’era una grande realtà per il circondario (che aveva toccato i 500-600 dipendenti in loco a inizio anni 2000) e sapevi benissimo dove abitava il titolare, perché era del paese e conosceva praticamente tutti.
Negli anni '70/‘80 con i momenti di tensione sindacale partivano dalla ditta e finivano di fronte casa sua eh
Certe scelte o decisioni diciamo che ci pensavano più di un paio di volte prima di prenderle, perché è un po’ diverso quando abiti nello stesso paese e non prendi decisioni dalla Florida.
nah capita molto raramente ma capita
Ah certo, ma hai pure le metriche che te lo dicono probabilmente.
Non hai raggiunto il risultato del +10%! Solo il +4,5%! Dovremo lasciare a casa qualcuno per far migliorare il risultato 
Capiterà anche al manager la sgommata di diarrea sulla Tesla ma non fanno statistica dai
Nella mia azienda c’è chi si lamenta che non è abbastanza redditizia ed è controllata troppo dagli ingegneri.
Finanza prova a tagliare ogni anno, ma gli ingegneri rispondono non facendo fino al rilascio del budget
Ci sono i CEO che giocano a Company Manager 2024, best management game ever.
Ci sono momenti in cui si fanno scelte difficili e si licenziano i dipendenti. A volte per fare più profit, ma spesso capita perché ti rompi le palle e vuoi cambiare un po’ le cose, tipo i mobili. Oppure perché ti diverti a vedere che succede. 
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Eh, appunto, parliamo di un altro universo socio culturale eh, nulla a che vedere con oggi, un periodo in cui “i crumiri” li appendevano fuori dalle cancellate delle aziende che c’entra con oggi
La verità è che il datore di lavoro fa piu o meno il cazzo che vuole senza curarsi delle conseguenze “sociali” o di eventuali backfire, ma figurati che cazzo gliene frega, stamo proprio a parlá del nulla con quella retorica fasulla per cui le PMI devono essere più “coscienziose” perché i rapporti tra superiori e subordinati sono più stretti, ma quando mai regá
Tra l’altro di sta roba ne ha parlato anche barbero in passato mettendo a paragone i rapporti tra subordinati e padroni nel sistema feudale medievale e nel sistema odierno del capitalismo globale.
Chiaro che nel primo sistema come in quello attuale delle PMI (parlo a livello di contatto umano tra le parti) c’è un layer che manca nella megacorp multinazionale col CEO che vive dall’altra parte del mondo rispetto a te ma questo non cambia in maniera così sostanziale “gli equilibri di potere” tra le parti, anzi.
Avere un rapporto diretto col datore di lavoro spesso è più limitante che no, partendo dal controllo più diretto che il padroncino può avere su chi vede tutti i giorni rispetto a quello per cui sei solo un numero (o il ricatto psicologico del “siamo una grande famiglia”) etc, ripeto, è un’idealizzazione senza concretezza pensare che questo sia un vantaggio perché il capo “deve pensarci due volte”, mediamente a livello sindacale e di vertenze si ottiene di più e c’è un dialogo migliore in una corp con uffici preposti rispetto all’aziendina sfigata con venti dipendenti e così mi confermano i sindacalisti/avvocati del lavoro che conosco 
Tra l’altro visto che si citavano periodo (ben diversi da oggi) di grande fermento sociale in cui effettivamente magari uno doveva pensarci due volte prima di far cagare, gli scioperi avvenivano maggiormente nelle grandi aziende e fabbriche che in quelle di piccole dimensioni.
Poi un conto è inveire contro un’entità astratta ai piani alti che non vedi e resta sostanzialmente nell’immaginario, un altro farlo con uno in carne e ossa che vedi passare tutti i giorni nei reparti o tra le scrivanie, in caso di scontri la pressione maggiore la senti quando vedi tutti i giorni “l’avversario” rispetto ad interfacciarti con lui indirettamente
comunque per lavorare in HR serve che siano dei sociopatici
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Non mi spingerei a tanto
The Viral Cloudflare Termination Video Is a Master Class in How Not to Terminate Someone
Cloudflare come esempio di come non si conduce un rapporto con i dipendenti.
Ovviamente non succedera’ niente a cloudflare, tranne magari un drop di valutazioni su glassdoor.
Ah no!?
È da questo che si vede che non sai nulla del settore
Ad esempio ?
https://twitter.com/eastdakota/status/1745697840180191501
We fired ~40 sales people out of over 1,500 in our go to market org. That’s a normal quarter
