non solo every, o meglio... mi spiego dall'inizio

Dal 2000 NGI ha aderito al progetto WCG trovandomi responsabile dell'evento dalla A alla Z. Vi garantisco che non è mai stato semplice ma che alla fine in un modo o nell'altro è sempre andata bene (so che qualcuno non è d'accordo un po' per superficialità un po' per presunzione, ma questo è un altro discorso).
Lo sanno tutti e ammetto (come già fatto in passato del resto) che da diversi anni NGI non ha grande interesse nel gaming.
La ragione per cui NGI ha continuato a seguire i WCG è per (mia) caparbietà. Infatti:
- l'organizzazione dei vari eventi nel corso dell'anno non portava molto lavoro in più ai colleghi già impegnatissimi in altre attività quotidiane (colleghi nuovi e "vecchi" che hanno sempre dato tutti comunque un aiuto fondamentale con grande disponibilità e passione)
- abbiamo sempre avuto il pieno appoggio degli admin (che ringrazio e sempre continuerò ad essere loro greata per l'abnegazione dimostrata sempre e comunque)
- abbiamo saputo costruire accordi proficui di carattere umano e commerciale con ANVI che ci ha sempre accompagnati con ineccepibile professionalità e amicizia (entrambe necessarie, credetemi)
- siamo sempre riusciti a raccogliere sponsorizzazioni che non mettessero in discussione il progetto dal punto di vista economico
L'essere riuscita a portare il grand final in Italia, vista l'eccezzionalità della cosa, doveva rappresentare un nuovo spunto di entusiasmo. Il rapporto con i signori coreani da ogni punto di vista, ha invece sortito in me l'effetto contrario: mi hanno proprio
stufata (detta chiaramente) per mille motivi (anche un po' infantili se volete) che non sto ad elencare qui.
Fatto sta che, pur avendo in mano un contratto di esclusiva che legava i signori coreani a NGI fino alla fine del 2008 con condizioni eccellenti, consultandomi con sky abbiamo deciso di permettere ad ICM di cercare un nuovo ISP.
Senza il progetto WCG so con certezza che non sarei in grado di raccogliere le sponsorizzazioni cash necessarie per organizzare una NGI.LAN07. Sky mi avrebbe confermato lo stesso budget degli anni scorsi, ma mentre in precedenza tale budget andava a corpire i premi cash per la lan, quest'anno non sarebbe bastato nemmeno a corpire i costi vivi della lan (location, pulizie, energia elettrica etc.)
Eccoci dunque qui, ad oggi